La motivation des salariés est un enjeu crucial pour les entreprises, car elle impacte directement leur performance et leur bien-être. Pourtant, de nombreuses idées reçues circulent à ce sujet et certaines pratiques managériales peuvent être contre-productives. Cet article se propose de déconstruire ces croyances populaires et de proposer des pistes pour mieux comprendre et stimuler la motivation des salariés.
L’argent comme principal levier de motivation
Il est souvent admis que l’argent est le principal levier de motivation pour les salariés. Si la rémunération est indéniablement un facteur important, elle n’est pas suffisante pour garantir une motivation durable. Daniel Pink, auteur du livre Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, explique que la motivation extrinsèque, basée sur des récompenses externes comme l’argent, peut même nuire à la performance et au bien-être. En effet, une étude menée par Edward Deci et Richard Ryan, auteurs de la théorie de l’autodétermination, montre que les individus ayant une forte motivation extrinsèque sont moins créatifs et moins investis dans leurs projets professionnels.
La compétition entre salariés comme moteur de performance
Une autre idée reçue consiste à croire que la compétition entre salariés stimule leur performance. Si cela peut être vrai dans certaines situations, la compétition peut également engendrer des conflits et freiner la collaboration entre collègues. De plus, selon Alfie Kohn, auteur de No Contest: The Case Against Competition, la compétition peut favoriser un comportement opportuniste et pousser les individus à se concentrer sur leurs propres intérêts au détriment de l’entreprise. Ainsi, il est important de privilégier une culture d’entraide et de coopération entre salariés plutôt que de les mettre systématiquement en concurrence.
La satisfaction au travail passe uniquement par la réussite professionnelle
Il est courant de penser que la satisfaction au travail est directement liée à la réussite professionnelle. Pourtant, d’autres facteurs peuvent influencer le bien-être des salariés, comme l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, le sentiment d’appartenance à une entreprise ou encore la reconnaissance de ses pairs. Selon une étude menée par Robert Half, un cabinet spécialisé dans le recrutement, près de 40% des salariés considèrent que le principal facteur de satisfaction au travail est la qualité des relations avec leurs collègues et supérieurs hiérarchiques. Il est donc essentiel pour les entreprises d’accorder autant d’importance à ces aspects qu’à la réussite professionnelle.
Les promotions sont toujours synonymes de motivation accrue
Si les promotions sont souvent perçues comme un moyen d’accroître la motivation des salariés, elles peuvent aussi avoir des effets pervers. En effet, certaines promotions peuvent entraîner des changements de poste ou des responsabilités supplémentaires qui ne correspondent pas nécessairement aux attentes des salariés. Dans ce cas, la promotion peut générer du stress et une baisse de motivation. De plus, selon le principe de Peter, les individus ont tendance à être promus jusqu’à atteindre un niveau d’incompétence, ce qui peut nuire à leur estime de soi et à leur motivation. Il est donc important pour les entreprises de bien évaluer les compétences et les aspirations de leurs salariés avant de leur proposer une promotion.
Les formations sont uniquement destinées à combler les lacunes des salariés
Une dernière idée reçue concerne l’objectif des formations professionnelles. Souvent perçues comme un moyen de combler les lacunes des salariés, elles peuvent aussi être envisagées comme un levier de motivation en permettant aux salariés d’acquérir de nouvelles compétences et d’évoluer dans leur carrière. Selon une enquête réalisée par OpinionWay, 84% des salariés considèrent que la formation est un facteur clé pour rester motivés dans leur travail. Ainsi, il est crucial pour les entreprises d’investir dans la formation continue et d’encourager leurs salariés à se développer professionnellement.
Pour mieux comprendre et stimuler la motivation des salariés, il est essentiel de dépasser ces idées reçues et d’adopter une approche plus nuancée et personnalisée. Les entreprises doivent ainsi privilégier la reconnaissance, l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la coopération, le développement des compétences et l’adéquation entre les aspirations des salariés et leur poste. En prenant en compte ces différents facteurs, les entreprises favoriseront une motivation durable et un engagement authentique de leurs salariés.
